Кризис управления и новые направления в бизнесе

Десятилетие 70-х было непростым. С огромными усилиями Sika смогла преодолеть трудности, связанные с тяжелой рецессией 1973-76 годов. Но кризисные годы в конечном счете укрепили «дух Сика». Этот слоган, возникший в упомянутые годы, используется и по сей день. Он символизирует взаимную солидарность и понимание в отношениях между сотрудниками и руководством компании. Например, в середине кризиса персонал Sika Швейцария согласился на сокращение зарплат. Это сокращение было отменено во второй половине десятилетия, как только Sika смогла восстановиться экономически. Продукт того времени, который уже был разработан в 1968 году, но на который приходилась лишь скромная часть оборота, на сегодняшний день превратился в хит продаж. Это однокомпонентный, эластичный полиуретановый клей Sikaflex.

С универсальным клеем Sikaflex компания открыла новое направление в бизнесе в 80-ых годах: автомобильная промышленность. Таким образом, Sika отходит от своего традиционного пути строительной химии. Данная диверсификация была задумана для повышения надежности компании в разные экономические циклы. Такую же цель преследовало и расширение компании по всему миру. В 1982 с поглощением Лехлер Хеми в Штуттгарте Sika одномоментно увеличила количество персонала с 3000 до 4000 человек. Это, наконец, послужило хорошим фундаментом для дальнейших серьезных шагов в развитии немецкого рынка. Тем не менее, потребовалось несколько лет, прежде чем новая компания пережила это рискованное слияние и смогла достичь роста. Во второй половине десятилетия большинство промышленно развитых стран пожинали плоды экономического бума. Sika процветала, превысив оборот в один миллиард франков в 1989 году.