Успех: дело стратегии и сплоченной команды.

Поскольку успех компании зависит от качества ее команды, для компании Sika преимущественное значение имеют скоординированное управление, целевое развитие сотрудников и систематический обмен знаниями.

В 2014 году количество сотрудников Группы компаний в мире cоставляет более 16 000 человек, из которых 48,6% приходится на Европу, 22,7% - на Северную и Южную Америку, 8,0% на Индию, страны Ближнего Востока и Африки и 20,6% - на страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Sika создает рабочую обстановку, в которой сотрудники могут развиваться в соответствии со своей профессиональной квалификацией и индивидуальными способностями. Скоординированное управление, предполагающее делегирование ответственности сотрудникам младшего звена способствует вовлечению всего персонала в рабочий процесс. Дискриминация в любой ее форме недопустима.

Компания пропагандирует преемственность и сохранение этических ценностей. Главными ценностями являются взаимное уважение и доверие к руководителям и коллегам. Динамичное развитие Sika в то же время требует новых форм сотрудничества и готовности к изменениям. В этом контексте большое значение имеют интеграция самых разных людей, а также совершенствование и обмен знаниями и опытом. Линейные руководители и менеджеры по работе с персоналом располагают различными платформами и комитетами, например, они управляют комиссией по вопросам рационализации, которая отвечает за обмен наилучшими продемонстрированными практиками.

Sika гордится фактом создания рабочей и управленческой среды, которая способствует развитию индивидуальной свободы действия и принятия решений, а также является важным фактором, определяющим заинтересованность в работе, открытость к изменениям и истинную приверженность сотрудника своему делу. Sika стремится к тому, чтобы сотрудники компании были довольны своей работой и смогли разделить чувство успеха компании. Свидетельством тому слоган: «Гордитесь Sika, и пусть Sika гордится вами!».