Стратегия концерна Sika включает централизованные и децентрализованные составляющие, которые прекрасно дополняют друг друга. Централизовано организованные исследования поддерживают долгосрочные научные программы, предоставляют аналитику и определяют стратегию управления для всего концерна Sika. По этому принципу построена работа дочерней компании Sika Services AG. Вторым компонентом стратегии является региональная адаптация продуктов и системных решений. Технологические центры в Америке, Европе и Азии выполняют эту задачу.

На пути от идеи создания до внедрения на рынок новые разработки проходят семь уровней процесса создания продукта (ПСП). Так, разработка нового продукта должна несколько раз проходить контроль согласно жестким внутренним и внешним стандартам в области экономической эффективности, защиты окружающей среды, здоровья и безопасности. ПСП нацелен на снижение рисков, минимизацию издержек, сокращение времени выхода на рынок и постоянное совершенствование в разработке продукта. В связи с огромным значением ПСП для разработок Sika AG, ответственные работники в дочерних компаниях по всему миру регулярно проходят обучение по внедрению данного процесса. Кроме того, для всех сотрудников компании доступна интерактивная обучающая программа, изучение которой нацеливает всех участников на высокие стандарты компании Sika.