29/12/2021

Швейцарский концерн по производству материалов для строительства и промышленности Sika (Зика) работает в России с 2003 года, делая все больший акцент на устойчивое развитие кампании: «Больше ценности — меньше воздействия на окружающую среду». В конце года «Финансовая газета» встретилась с руководителем компании Сергеем Зюзей и обсудила вопросы различных трансформаций в соответствии с потребностями рынка и запросами общества.

Сергей Зюзя, генеральный директор Sika в России и КРЕПС: «Стройка и строительный бизнес в целом — одно из самых надежных вложений»

- Сергей Юрьевич, каким образом компании строительной отрасли трансформируют свою деятельность в рамках ESG в мире и что делается в этом плане на российском рынке?

- Устойчивое развитие для Sika не дань моде, а парадигма, в рамках которой мы начали работать много лет назад. Это интеграция экологических, социальных и корпоративных критериев (Environment, Social, Government — ESG) в стратегическое планирование и в бизнес. Данная парадигма верна для всех отделений и производств нашей компании, в том числе и для России.

При этом мы осознаем нашу ответственность: строительная отрасль — одна из самых «грязных» с точки зрения влияния на климат: отвечает за 40% выбросов CO2, что в два раза больше, чем продуцирует автотранспорт.

Поэтому мы стараемся максимально снизить потенциальный ущерб и создавать экологически корректные продукты, оценивая их с учетом жизненного цикла и углеродного следа.

Это подтверждается оценкой всемирно известного агентства S&P Global: в его рейтинге ESG, в котором отражен показатель соответствия базовым международным и российским ориентирам, стандартам и лучшим практикам в области устойчивого развития, компания Sika получила 74 балла из 100. То есть мы обеспечиваем устойчивость, предоставляя экологические преимущества для своих клиентов.
Sika разрабатывает и поддерживает на должном уровне собственную стратегию устойчивого развития (Sika Sustainability). Одним из направлений является Less Impact (меньше воздействия на окружающую среду). Поэтому на производственных площадках Sika в России реализованы главные принципы охраны окружающей среды: переработка брака и правильная утилизация отходов; очищение и повторное использование воды при производстве продукции; снижение объемов энергопотребления.

В частности, производство компании КРЕПС (федеральный изготовитель сухих строительных смесей) в Санкт-Петербурге, которое вошло в состав Sika в начале этого года, стало одним из первых, заключивших договор с мусороперерабатывающим заводом для утилизации различных отходов. И такой шаг сделает жизненный цикл продукции еще более экологичным.

Двигаясь в направлении меньшего воздействия на окружающую среду, Sika в России реализует целый ряд собственных проектов, в том числе экомарафоны и централизованный сбор опасных отходов; повторное использование воды (после промывки оборудования она не сливается на переработку, а хранится в емкостях, распределенных по группам сырья, для дальнейшего применения при производстве продукции).

За последние несколько лет рынок ESG-финансирования, в том числе девелопмента, вырос в 19 раз, а, по прогнозам экспертов, только в России уже через два года составит около 3 трлн рублей, востребованность таких технологий будет расти опережающими темпами. Например, уже сейчас мы предлагаем ряд продуктов, обладающих сертификацией LEED v4 для «зеленого» строительства.
И конечно, наша компания готова делиться своими наработками в области ESG с коллегами.  

Нужно отметить, что ESG — это комплекс мер, касающихся не только экологии, но социальных и управленческих решений, призванных обеспечить развитие человеческого капитала. Поэтому мы заботимся о здоровье и обучении наших сотрудников и готовы данное направление финансировать. В том числе обеспечивать работников ДМС; развивать и обучать персонал в рамках внутренних соответствующих курсов.

- Тот же вопрос о цифровой трансформации. Насколько она затронула отрасль стройматериалов и стройкомплекс в целом?

- По нашему мнению, в России цифровая трансформация в строительную отрасль проникла уже достаточно глубоко, причем сильнее, чем в большинстве стран Восточной Европы. И это во многом лежит в русле государственной политики. Например, в ноябре замглавы Минстроя Константин Михайлик в числе приоритетов цифровизации строительства назвал создание единого цифрового пространства строительной сферы и ЖКХ, интеграцию информсистем, развитие BIM-технологий.

Хотя еще не так давно считалось, что в стройку цифровые решения приходят из FMCG с опозданием на три-пять лет, сейчас мы идем практически вровень.

Например, никого почти не удивила новость о начале возведения под Ярославлем компанией-резидентом фонда «Сколково» поселка, в котором дома строятся с помощью метода 3D-печати.
С другой стороны, высокая автоматизация, как на нашем заводе в Лобне, где производство практически безлюдно, также становится абсолютным отраслевым стандартом при изготовлении стройматериалов и, несомненно, будет неуклонно проникать во все процессы строительства.

Можно также отметить, что цифровизация благотворно влияет на маркетинг и продажи. Например, сейчас мы активно развиваем продажи строительных материалов через маркетплейсы; использование различных прогрессивных digital-технологий в интернет-продвижении; разрабатываем приложения под различные задачи бизнеса; совершенствуем онлайн-обучения. Надо отметить, что длящаяся пандемия ускорила этот тренд.

Sika одной из первых начала проводить вебинары после первого объявления об ограничениях, а сейчас такими мероприятиями и технологиями, которые используются при их проведении, уже никого не удивишь, они есть у всех ключевых игроков рынка.
В целом, безусловно, диджитализация в высококонкурентной строительной отрасли становится эффективным инструментом, позволяющим активно продвигаться на рынке. И это понимают все ведущие игроки.

- Как вы оцениваете инвестиционный климат в России. Какие плюсы или минусы трендов последнего времени отмечаете?

- Строительный рынок, несмотря на пандемию, повышение цен на стройматериалы и трудности перехода на систему проектного финансирования с использованием эскроу-счетов, продолжает расти, хотя и не такими опережающими темпами, как это было в конце прошлого года, когда среднее увеличение чистой прибыли по отрасли, по данным Банка России, составило 22,6%. Тренд, безусловно, положительный.

Поэтому российский рынок был и остается очень привлекательным как для нас, так и для других иностранных компаний.
Об этом говорит и рекордный рост продаж Sika (в регионе EMEA — Европа, Ближний Восток и Африка — на 24,1% в первой половине 2021-го, несмотря на то что пандемия COVID-19 продолжает серьезно влиять на бизнес), а также приобретение весной этого года одного из крупнейших российских производителей сухих строительных смесей КРЕПС.

Если говорить об отрицательных трендах, то они лежат в глобальных аспектах мировой экономики и не являются сугубо российскими. Конечно, это и длящаяся пандемия, и волатильность финансовых рынков, и мировая инфляция, и возрастающие политические риски. Но в нашем случае мы пока не видим ничего критически страшного, что резко изменит ситуацию со строительством и востребованностью продуктов Sika.

- Что для вас дает консолидация активов различных компаний под одним брендом? Какую синергию вы планируете получить?

- Современное строительство — чрезвычайно сложная система, где качество и возможности стройматериалов определяют успех дела, начиная от скорости возведения (а значит, и окупаемости объекта) и заканчивая его безопасностью и долговечностью. Как правило, такие решения лучше всего работают в комплексе, обеспечивая необходимый результат благодаря идеальному совпадению всех необходимых характеристик, заданных еще на этапе разработки.

Соответственно, чем большее разнообразие выпускаемых продуктов мы предоставляем, тем проще потребителю — строителям — выбрать комплекс взаимодополняющих линеек. Таким образом, расширяя ассортимент посредством приобретения новых брендов, мы можем предложить готовое решение для разных строительных задач в любых климатических условиях, что важно для России. Навскидку, такую синергию можно оценить в 5–10 пп к общему росту продаж.

- Какие перспективы вы видите в деятельности компании на российском рынке?

- Полагаем, что в будущем году рост в местной валюте составит не менее 13%, а в среднесрочной перспективе будет оставаться двузначным.

Также компания Sika подписала предварительное соглашение о приобретении MBCC Group (ранее — BASF Construction Chemicals) в этом году. Такая сделка дополнит и расширит предложения продуктов и решений Sika по четырем из пяти основных технологий и семи из восьми целевых рынков Sika, а также усилит ее географическое присутствие.

Объединенный бизнес станет ключевым акселератором, который позволит клиентам Sika и MBCC Group, а также строительной отрасли реализовывать дальнейшую и ускоренную трансформацию в области устойчивого развития. Данные изменения, безусловно, положительно скажутся на деятельности и развитии компании и на российском рынке.

- В России высокими темпами растет число частных инвесторов. Какой бы вы дали им совет: в акции каких компаний вашей сферы стоит вкладываться?

- Конечно, в компанию Sika: за последние пять лет наши акции выросли в три раза! Стройка и строительный бизнес в целом — одно из самых надежных вложений: что бы ни происходило вокруг, человек всегда хочет обзавестись собственным домом или сделать его уютнее.